時代を勝ち抜く活力ある企業へ
「売上減少」や「赤字体質」等といった状態に陥っている企業の事を「競争優位を低下させている企業」と呼びます。この競争優位性を低下させている企業を再び成長軌道に乗せるためには、「市場」「競合」「事業構造」「組織構造」そして、それら4つの変化とスピードを表す「時間」を徹底的に分析する事が必要です。
当社はクライアント企業の属する業界の市場動向・競合環境等を深く分析し、自らがクライアント企業の現場に立ち、クライアント企業の人材とともに事業構造、組織構造の改革を実行します。単なるコスト削減のようなネガティブな経営だけでは今後の成長は見込めません。
「改革」といった「攻め」の経営スタイルが今の時代には必要なのです。
また、十分なつなぎ融資や内部資源の確保なども、ターンアラウンドコンサルティングの重要な要素となります。
企業の成長軌道に4つの変化とスピードを表す
「時間」を徹底的に分析する事が必要です
プロジェクトチームによる運営支援とフォローアップ
01 財務データに基づく現状分析 Analysis of present state
事業収益性、原価、固定費、キャッシュフローの調査など、クライアントが抱える財務状態を、徹底的に分析。
02 問題点の把握及び改善シナリオの策定 Grasping problem and Improvement
対象となるクライアントの業界の市場動向や業界の収益性、クライアントの業界ポジショニングを分析、それに対する競合のP=Politics（政治面）、E=Economy（経済面）、S=Society（社会・ライフスタイル面）、T=Technology（技術面）という4つの分野にマクロ環境を分割して、PEST分析を徹底的にマーケティングし、これらを元に、経営戦略と事業計画を策定します。
